La compañía cuenta con un pronóstico de la demanda que tendrán
sus botes de aluminio menores de 15 pies en los siguientes seis meses. El
pronóstico es:
MES
|
DEMANDA
|
Enero
|
250
|
Febrero
|
300
|
Marzo
|
420
|
Abril
|
560
|
Mayo
|
610
|
Junio
|
580
|
·
Actualmente tiene 10 trabajadores asignados a la línea de
producción.
·
Cada uno capaz de producir aproximadamente 15 botes por mes (por
lo regular diciembre es el mes con mayor venta).
·
Es posible contratar nuevos empleados a un costo de contratación
y capacitación de $400 por trabajador.
·
Si se despiden trabajadores, el costo por desempleo es de $1000
por cada uno.
·
Los botes tienen un costo unitario de producción estándar (mano
de obra, material y gastos generales) de $300.
·
Es posible utilizar tiempo extra para producir los botes; sin
embargo, el costo de cada bote producido en tiempo se eleva $60 por concepto de
mano de obra.
·
Además, cada trabajador puede producir solamente tres botes
adicionales por mes utilizando tiempo extra.
·
Si la empresa mantiene algún inventario, le costará $6 por bote
cada mes.
·
No atender la demanda del mercado por lo general ocasionará que
el cliente acuda a otro proveedor, provocando que la compañía incurra en
pérdida de utilidades por $120.
·
La empresa reconoce esta utilidad perdida (precio de venta menos
costo estándar) como un costo de desabasto. Actualmente no hay botes en
inventario.
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